Nepracujeme s jedním nástrojem. Volíme a kombinujeme frameworky podle situace klienta:
Golden Circle (Simon Sinek) Začínáme od PROČ — smyslu existence firmy. Proč děláte to, co děláte? Proč by vám měl trh věřit? Odpovědi na tyto otázky jsou základem veškeré komunikace.
SWOT ve dvou vrstvách Nepracujeme jen se standardní SWOT analýzou. Rozlišujeme dvě dimenze — Brand (jak firma působí navenek, důvěra, příběh, reputace) a Product/Growth (UX, proces, škálování, data). Každá vrstva dává jiné odpovědi a vyžaduje jiné řešení.
Positioning a konkurenční mapa Kde na trhu firma stojí? Kde je prostor, který konkurence nevyužívá? Inspirujeme se teorií Modrého oceánu (Blue Ocean Strategy) — hledáme prostory s nižší konkurencí a vyšší hodnotou pro zákazníka, místo abychom bojovali v přesycených kategoriích.
Persony a Friction Audit Nestačí vědět, kdo je zákazník. Potřebujeme vědět, co ho v rozhodování brzdí a co ho přesvědčí. Pro každou personu mapujeme: Job-to-be-done (co chce vyřešit), hlavní strach (bariéra) a co musí vidět, aby uvěřil. Friction audit pak odhaluje třecí plochy v celém procesu — od prvního kontaktu po nákup a retenci.
Archetypy značky a Primal Branding Každá silná značka má svůj archetyp — charakter, který rezonuje s hlubšími motivacemi zákazníků. Primal Branding (Patrick Hanlon) přidává dalších 7 složek příběhu značky: přesvědčení, rituály, symboly, slovník, nevěřící, vůdce a posvátná slova. Výsledkem je značka, která nevzniká jen vizuálně, ale příběhově.
Vision Canvas Nástroj pro zakotvení dlouhodobého směru — kde chce firma být za 3, 5 nebo 10 let? Co musí být pravda, aby se to stalo? Vision Canvas pomáhá sladit vedení firmy na společném směru a přetavit vizi do konkrétních strategických kroků.
SEE–THINK–DO–CARE Komunikační framework, který pokrývá celou zákaznickou cestu — od budování povědomí přes zvažování až po konverzi a udržení zákazníka. Každá fáze vyžaduje jiný obsah, jiný kanál a jiné metriky.